实施了锡恩4R战略执行管理体系是通宇公司2011年三件重大事件之一，于2012年1月3日，为期4个多月的“GE4R项目”导入已经顺利结项。
        “GE4R项目”是具体落实董事长吴中林先生的倡议，将“为客户创造价值”、“成本控制，利润领先”、“结果导向，百分百责任”这“三个DNA”植入通宇通讯的根部，让新的DNA成为全体员工的主流价值观，继而主导全体员工的行动，并运用到全体员工的实际工作行动中去。
        公司于2011年7月份开始逐步安排员工参加外部培训课。并于今年第四季度开始实施GE4R战略执行管理项目。这是2011年及2012年公司企业文化建设和管理模式革新的核心，4R项目的实施，让通宇人明白了100%责任、结果导向、客户价值、商业人格、职业化、即时激励、共好团队等重要理念武装中高层管理人员的思维。目前通宇已引进了日计划日结果/周计划周结果、周质询会、持续改善PK机制、标杆部门导入、红黑榜机制、月计划等有效的管理工具以及内部教官打造，并已取得了明显的效果。现在公司的中高层已开始运用4R的思维去管理和指导自己及部门的工作，这为2012年4R管理模式的全员普及奠定了重要的基础。
        目前，4R的管理理念及方法已经逐步在全公司各部门推广并运用。