12月1日，电信行业正式启动铁塔资产清查评估工作，三大电信运营企业高达上千亿的铁塔资产将通过数据填报、现场核查、资产评估、资产注入等程序，于明年8月底前交割给中国铁塔股份有限公司。这是电信行业的一件大事。三大电信运营企业将通过把铁塔及相关资产交由更专业化、集约化的中国铁塔进行运营管理，并将更多精力和资源专注于提升服务及管理水平上，开启“轻资产运营”先河；中国铁塔通过接收整合三大运营商的铁塔等相关资产，成为总资产上千亿的大型企业，并进行专业化、集约化运营，一方面降低整个电信行业的运营成本，另一方面吸引民营资本加入再择机上市，实现价值的倍增。乍一听，似乎中国铁塔大展身手的时候开始了，这也是当初很多人从运营商离职加入中国铁塔的一大原因。但记者认为，尽管中国铁塔自7月18日揭牌成立以来的四个多月，全体干部员工从零起步创业已算艰辛，但相对于今后要遇到的重重难题，之前的那些艰辛都算不上什么。存量铁塔资产清查评估，对于中国铁塔的考验才刚刚开始。

      首先，上千亿的铁塔相关资产交割本身就是一项繁重的工作。按照接收的程序，先是三大运营商填报数据，然后铁塔公司及运营商相关人员要进行现场核查，再进行资产评估及注入，时间是从现在到明年8月底，仅9个月时间，可谓“时间紧、任务急”。专家表示，中国铁塔明年上半年面临的最大挑战不是新建站点，而是铁塔资产的评估和交割。评估交割过程，将要核对大量数据信息，必须确保精准。而在这么短的时间内对全国各地上百万个基站进行现场核查，有的在深山老林，有的在雪域高原，艰难可想而知。由于三家运营商原有的铁塔基站标准规范不一，有的产权界面也不清楚，如何理清产权界面、科学精确评估？资产接收后，如何把标准不一的铁塔基站等资源进行整合？如何设计产品满足三家运营商不同标准的服务需求？这些都将考验中国铁塔的运营管理能力。

      其次，一边接收存量铁塔，一边还要做好铁塔新建工作，只有不到一万人的中国铁塔能否兼顾？从明年1月1日起，三大运营商将停止新建铁塔基站，而4G基站的建设需求仍处在高峰，专业人士估计，明年三大运营商将有超过50万个4G基站的建设需求。这么多的4G基站建设任务，哪些需要新建铁塔，哪些需要在存量铁塔上改造加载，对于从零起步摸着石头过河的中国铁塔来说，有许多基础工作要夯实。新建能力是中国铁塔的核心竞争力，是吃饭的本钱，不仅要把运营商提交的订单完成，还要低成本、高效率地建好，才能体现中国铁塔自身的价值。这对中国铁塔的技术能力和方案制订能力,都是现实的考验。

      最后，如何构建科学合理的商业模式，既能实现对三家运营商“三低”的服务承诺，又能实现自身的良性发展？中国铁塔成立的初衷，从行业和企业层面看,最现实的是为了减少重复投资，推动电信运营企业节约成本，优化资源配置。如果单塔的建设运营成本不能更低，中国铁塔就将失去意义；如果租赁收益不能涵盖铁塔公司的各类运营成本，中国铁塔谈何发展，谈何吸引民资上市？因此，从中国铁塔成立至今，董事长刘爱力、总经理佟吉禄等领导在各种场合都谈到了铁塔公司的安身立命之本——“三低一保”原则，即铁塔公司的租金要明显低于国际上铁塔公司的租金水平，低于国内市场上其他对外租赁铁塔的同类企业的租金水平，低于目前三家运营商共建共享状态下的租金指导价水平，同时要保证租金水平能有效涵盖铁塔公司的各类运营成本。如果没有好的商业模式，想实现“三低一保”并不容易。

      另外，如何才能彰显自身价值，吸引民营资本进入发展混合所有制，再择机融资上市实现价值倍增？作为国家发展混合所有制经济的试验田，引入民营资本、融资上市应是必由之路。如何才能吸引更加追求投资收益率的民营资本进入，中国铁塔必须体现出自身的核心价值及竞争力。除了通过整合体现资源、业务的优势外，中国铁塔需要借助现代化的管理手段提升管理水平，有一份漂亮的财务报表；还需要进一步完善现代化企业治理结构，成为优质服务、高效运营、经得起市场化考验的优秀企业。

以上任何一项工作都是开创性的，在中国的通信史上没有任何成熟的模式或经验可借鉴的，注定了中国铁塔不能“穿着新鞋走老路”，必须创新思维、创新模式。尽管未来挑战多多，中国铁塔人丝毫不畏难、不惧艰，他们正以饱满的激情争分夺秒，日夜奋战，开拓创新，奔跑在通往光明前方的创业道路上。