——“去铁塔”与“去铁塔化” 

  中国铁塔公司成立以来，筹划组建速度迅猛。是否报名参与铁塔公司的选聘，是否“去铁塔”成为运营商员工议论的焦点。另外，电信运营商网络建设、运维、市场等部门同样绕不开“去铁塔化”后运营模式转变的问题。
    铁塔公司报名热，折射出部分运营商员工的“尴尬”。首先，不是想去就能去，其次铁塔公司也存在不少变数。铁塔即便是垄断资源，铁塔公司也只能从运营商获利，空间有限。
    员工选择去铁塔公司理由很多。铁塔公司的存在本身就合情合理。铁塔资源的集中管理可以有效减少重复建设，提高资金效率，降低偏远地区建站的成本。共建共享在一定程度上能满足基础运营商对于铁塔资源的需求，助其快速实现网络建设，缓解新建基站选址困难的问题。电信运营商在“去铁塔化”路上，既要积极推进存量铁塔资源共享，又要防范抬价等风险。
    铁塔公司先期承担新建基站任务，后期接手、整合运营商存量铁塔资源，提高资产运用效率。整合相对于新建面临更多困难和阻力，清产核资、评估、注资和收购需要一个过程。运营商对于铁塔资源的需求不同，存量铁塔的空间资源也相对有限。铁塔公司需要建立一套既能使相关资源得以充分利用，又能让各家运营商需求得以满足的业务规则。铁塔公司提出“三低一保”策略保证市场价格。一低是铁塔公司租赁价格低于国际同类公司，二低是租赁价低于当下市场公共价格，三低是低于三家互联互通、共建共享的价格。一保是保证基础运营成本，辅助其聚焦核心业务，加快转型。但“铁塔公司是要盈利并最终上市的”，那么在完成融资上市前，铁塔公司独家的定位或许不会改变，这勾起了无数邮电人的“垄断情结”。铁塔公司在某种程度上是一种均衡行业格局的监管工具，如果它能将强势运营商的存量铁塔规模出租给其他运营商，运营商间的网络覆盖差距可迅速缩小。我国铁塔公司模式独树一帜，运营商如何“去铁塔化”，业外拭目以待，业内需身体力行。
    电信运营商“去铁塔化”在北美洲、南美洲已司空见惯。美国Sprint、T-Mobile、AT&T、Verizon通过雇佣投行出售铁塔，运营商向铁塔商获得“融资”，改善了资产结构，固定资产变为现金。铁塔资产到铁塔公司手里后向其他运营商租用，高出租率使铁塔增值。资产从运营商转至铁塔公司，还能降低边际税率。
    笔者在参与本地市运营商基站谈判中发现，不同运营商之间基本遵循“资源置换”原则，达成“共建共享”协议。电信运营商的网络建设部署是企业内部战略，“去铁塔化”后情况发生了变化，如何与铁塔公司开展谈判，如何通过购买服务规避营业税改增值税的风险，这一切都要从长计议。